{ "id": 4806, "date": "2023-03-09T19:02:00", "date_gmt": "2023-03-09T19:02:00", "guid": { "rendered": "https:\/\/www.techof.pt\/?p=4806" }, "modified": "2024-11-13T19:08:25", "modified_gmt": "2024-11-13T19:08:25", "slug": "a-guerra-do-talento-tecnologico", "status": "publish", "type": "post", "link": "https:\/\/www.techof.pt\/en\/a-guerra-do-talento-tecnologico\/", "title": { "rendered": "A guerra do talento tecnol\u00f3gico" }, "content": { "rendered": "
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Neste ano de 2023, o sal\u00e1rio m\u00ednimo nacional sentiu uma subida estonteante de 7,8%. Dizem os entendidos tratar-se do maior aumento de sempre. N\u00e3o fosse a infla\u00e7\u00e3o, e seria uma not\u00edcia para ganhar, pelo menos, mais 4 anos de governa\u00e7\u00e3o. Estamos assim com um sal\u00e1rio m\u00e9dio de 19.300\u20ac\/ano e temos, neste momento, a mar\u00e7o de 2023, uma\u00a0taxa de desemprego de 7,1%.<\/a>\u00a0O que equivale a cerca de 375.000 pessoas desempregadas.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, como se enquadra a realidade das TIC nestes n\u00fameros?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recordo-me de uma not\u00edcia de junho de 2020, onde se escrevia que Portugal necessitava de 40.000 programadores. Sem entrar em detalhes, o programa p\u00fablico com parcerias privadas \u201cAPOSTAR EM TI \u2013 FORMA\u00c7\u00c3O NA \u00c1REA DE INFORM\u00c1TICA<\/a>\u201d, diz, pela informa\u00e7\u00e3o descrita no seu website, que desde 2019 j\u00e1 formou 24 alunos\u2026 talvez os n\u00fameros n\u00e3o estejam atualizados.<\/p>\n\n\n\n

Honestamente, n\u00e3o procurei por dados mais atuais em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades presentes de programadores, mas estando na \u00e1rea de gest\u00e3o de projetos e programa\u00e7\u00e3o, acredito que esta necessidade ou se mant\u00e9m, ou cresceu de forma assustadora.<\/p>\n\n\n\n

O que sei, \u00e9 que os sal\u00e1rios na \u00e1rea de tecnologias aumentaram 36% de 2021 para 2022, o que significa que os inform\u00e1ticos devem estar radiantes, a auferir, pelo menos, o dobro do sal\u00e1rio m\u00e9dio nacional, felizes da vida e satisfeitos com a sua tomada de decis\u00e3o por uma carreira \u201cTech<\/em>\u201d. E as empresas em Portugal, devem estar satisfeitas com a produtividade desses talentos, que lhes permitem ser competitivas e desenvolver projetos de valor acrescentado.<\/p>\n\n\n\n

Mas o conto de fadas tem um sen\u00e3o: estamos num conflito latente entre todas as empresas estabelecidas em Portugal, sejam da \u00e1rea tecnol\u00f3gica ou n\u00e3o, pela busca de talentos \u201cTech<\/em>\u201d. Isto porque, para se ter uma ideia, 20% dos talentos \u201cTech<\/em>\u201d portugueses, est\u00e3o c\u00e1, mas n\u00e3o trabalham para empresas sediadas em Portugal, ou seja, est\u00e3o em Portugal a trabalhar de forma remota para empresas europeias ou americanas e a receberem muito mais que o dobro do sal\u00e1rio m\u00e9dio nacional.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, porque n\u00e3o fazemos n\u00f3s o mesmo? Porque n\u00e3o vamos contratar na \u00c1sia, Am\u00e9rica do Sul ou pa\u00edses de leste? Ser\u00e1 pelas diferen\u00e7as culturais? N\u00e3o, a raz\u00e3o \u00e9 que j\u00e1 l\u00e1 est\u00e3o outros pa\u00edses europeus e americanos que fazem com que deixemos de ser apelativos a n\u00edvel salarial.<\/p>\n\n\n\n

Voltamos a olhar para o nosso pa\u00eds e para a nossa \u201cmat\u00e9ria-prima\u201d, que devido a todas estas vari\u00e1veis, transformou muitos desses talentos em aut\u00eanticos mercen\u00e1rios nesta guerra de recursos, dispon\u00edveis a quem pagar mais, sem sentido de lealdade a empresas ou projetos.<\/p>\n\n\n\n

O conflito adensa-se quando as empresas recorrem a especialistas de recrutamento para colmatar as suas necessidades e, estes, para satisfazer e reter os seus clientes, conseguem recrutar, cada vez a maior valor. Mas como encontram esses talentos? Aliciando para que abandonem a sua atual empresa para este novo projeto com uma maior valoriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As empresas com recursos financeiros tentam contornar este problema criando as suas pr\u00f3prias academias, atraindo assim universit\u00e1rios a enveredar por esta \u00e1rea, dando-lhes de imediato forma\u00e7\u00e3o e est\u00e1gios, conseguindo, desta forma, contratar novos profissionais a sal\u00e1rios ditos \u2018normais\u2019.<\/p>\n\n\n\n

Mas est\u00e3o, muitas vezes, a redirecionar os seus valiosos recursos para estes novos departamentos que n\u00e3o s\u00e3o o seu core business<\/em> nem t\u00eam o know-how<\/em>, correndo sempre o risco destes recursos, depois de formados, aproveitarem para se catapultarem para outras empresas.<\/p>\n\n\n\n

Este \u00e9 o ciclo onde nos encontramos: n\u00e3o acrescentamos valor e sobrevalorizamos esta \u00e1rea a um ponto em que muitas empresas podem mesmo colapsar.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, a nossa forma de abordar o problema, \u00e9 sempre associando esta \u00e1rea \u00e0s engenharias. N\u00e3o estou a dizer que, em muitos casos, n\u00e3o necessitemos dessas engenharias, mas conhe\u00e7o muitos programadores de excel\u00eancia, sem forma\u00e7\u00e3o superior ou sem engenharias de inform\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Quais as alternativas que vejo?<\/p>\n\n\n\n

Primeiro, esperar que o Estado incentive os jovens para cursos universit\u00e1rios na \u00e1rea TIC, pelo menos durante 3 anos e, por fim, como todos os que estamos envolvidos nesta \u00e1rea sabemos, os empregadores ter\u00e3o de formar estes universit\u00e1rios para enquadrar a sua forma\u00e7\u00e3o com as necessidades tecnol\u00f3gicas atuais do mercado.<\/p>\n\n\n\n

Depois, requalificar internamente pessoas de outros departamentos da empresa onde se possa ser mais f\u00e1cil recrutar e, assim, conseguir \u2013 quem sabe \u2013 uma nova motiva\u00e7\u00e3o a estes colaboradores que eventualmente j\u00e1 n\u00e3o se sentissem t\u00e3o v\u00e1lidos na estrutura. \u00c9 claramente uma mais-valia para todos, visto que a empresa tem poupan\u00e7as significativas no processo de recrutamento e acolhimento \u00e0 sua cultura;<\/p>\n\n\n\n

E, por fim, perceber que, atualmente, o talento Tech<\/em> n\u00e3o tem de ter forma\u00e7\u00e3o superior para ser uma mais-valia para a empresa. O talento tem de ser v\u00e1lido tecnicamente e criar valor, por isso, estamos a necessitar muito mais de t\u00e9cnicos do que gestores ou decisores, temos de ser muito pragm\u00e1ticos se queremos sair deste impasse.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o podemos esperar que o Estado resolva este desafio. Eu vejo o Estado como um bom garante da sociedade e como quem regulamenta o fundamental de um pa\u00eds. \u00c9, a meu ver, um navio de grande porte que nos tenta levar a todos a bom porto, mas n\u00e3o esperem que esse navio efetue manobras em tempo recorde, pois n\u00e3o ir\u00e1 funcionar assim.<\/p>\n\n\n\n

Tenho prestado aten\u00e7\u00e3o ao fen\u00f3meno alem\u00e3o, pela sua forte cultura de engenharia e excel\u00eancia t\u00e9cnica, valorizando acima de tudo a forma\u00e7\u00e3o na engenharia. Encontra-se, agora, numa escassez imensa de t\u00e9cnicos qualificados, especialmente em setores como a ind\u00fastria autom\u00f3vel, aeroespacial e, claro est\u00e1, nas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n

Para terminar gostaria de partilhar uma not\u00edcia do final do ano, sobre o relat\u00f3rio \u201cO Estado da Tecnologia Europeia 2022\u201d, onde descreviam o seguinte:<\/p>\n\n\n\n

O relat\u00f3rio faz ainda uma an\u00e1lise da evolu\u00e7\u00e3o do investimento na Ucr\u00e2nia, indicando que a ind\u00fastria tecnol\u00f3gica ucraniana refletiu a maior resili\u00eancia europeia, apesar da guerra. \u201cNos primeiros oito meses de 2022, as TIC na Ucr\u00e2nia cresceram 16% face ao ano anterior\u201d, refere o estudo, sublinhando que esta \u00e9 a \u00fanica ind\u00fastria de exporta\u00e7\u00e3o que gera rendimentos em moeda estrangeira de forma est\u00e1vel para a Ucr\u00e2nia.<\/p>\n\n\n\n

Isto num pa\u00eds em real \u201cguerra\u201d, d\u00e1 que pensar sobre a import\u00e2ncia da tecnologia na sociedade.<\/p>\n\n\n\n

Somos n\u00f3s que temos de mudar a forma como abordamos estes temas, s\u00e3o as nossas pessoas, os nossos clientes e a nossa rentabilidade que est\u00e1 em risco.<\/p>\n\n\n\n

Sempre fomos uma cultura com esp\u00edrito aventureiro, de desenrascan\u00e7o, de solu\u00e7\u00f5es fora da caixa.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 na hora de o provar e de conseguir reter, desenvolver e redefinir o nosso talento nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Artigo de opini\u00e3o de Nuno Rosado, Co-Founder & CEO da TechOF, publicado na Executive Digest<\/em><\/p>", "protected": false }, "excerpt": { "rendered": "

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